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なぜ、若手を育てるのにこれほど苦悩するのか? -変化する時代の職場の活かし方-

セミナー

なぜ、若手を育てるのにこれほど苦悩するのか? -変化する時代の職場の活かし方-

2026年7月21日

『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』の著者であり、若手育成研究の第一人者として活躍する古屋 星斗氏と、『チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方』の著者であり、職場のレジリエンスや若手育成を研究する筑波大学助教・池田 めぐみ氏が登壇。若者のキャリア観や働き方の変化を読み解くとともに、実際の企業現場で起きている育成課題について議論します。

お申し込み方法

こちらのページからお申し込みください。

イベントの概要

研究と現場から読み解く、若手育成の現在地

「以前と同じように接しているのに、若手が育たない」
「丁寧に関わっているつもりなのに、なかなか主体性が育たない」
「離職を防ごうと配慮するほど、育成との両立が難しくなる」

近年、多くの管理職や人事担当者が、若手育成にこれまでにない難しさを感じています。
一方で、その背景を「Z世代だから」「価値観が変わったから」と片付けてしまうだけでは、本質は見えてきません。

本セミナーでは、『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』の著者であり、若手育成研究の第一人者として活躍する一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事の古屋 星斗氏と、
『チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方』の著者であり、職場のレジリエンスや若手育成を研究する筑波大学助教・池田 めぐみ氏をお招きします。

✅️ 若手を取り巻く労働市場やキャリア観は、どう変化しているのか
✅️「ゆるい職場」と言われる現代の組織の現場で起きていること
✅️ 若手が定着し、成長実感をもって活躍できる組織の共通点
✅️ これからの管理職・人事に求められる若手との関わり方

株式会社4designs・一般社団法人プロティアン・キャリア協会CGOの栗原 和也がモデレーターとなり、上記のような観点で若者のキャリア観や働き方の変化を読み解くとともに、実際の企業現場で起きている育成課題について議論します。

「若手育成が難しい」の正体は何なのか。
そして、これからの時代に求められる育成やマネジメントのあり方とは何か。
人事、管理職、経営層の皆様とともに考える機会となれば幸いです。

◆こんな方におすすめ
・若手社員の育成や定着に課題感を持つ人事・人材開発担当者の方
・「最近の若手が分からない」で終わらせず、背景や構造から理解したい管理職・マネージャーの方
・エンゲージメント向上やキャリア自律施策を推進しているが、現場とのギャップを感じている方
・若手育成に関する最新の研究知見と企業実践の両方を学びたい経営者・HRBPの方

◆イベント概要

《日時・タイムテーブル》
2026年7月21日(火)
12:00-12:10 オープニング(プロティアン・キャリア協会/4designs株式会社概要)
12:10-12:40 セミナー
12:40-12:55 質疑応答
12:55-13:00 クロージング
※一部変更になる可能性がございます。

登壇者

古屋 星斗氏
一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事


2011年一橋大学大学院社会学研究科 総合社会科学専攻修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。 2017年より民間研究機関にて、労働市場分析、現場職研究、若手育成研究を行う。主な著書に「ゆるい職場-若者の不安の知られざる理由」(中央公論新社)、「なぜ『若手を育てる』のは今、こんなに難しいのか」(日本経済新聞出版)、「『働き手不足1100万人』の衝撃」(プレジデント社)。内閣官房地域働き方・職場改革等推進会議構成員、大阪府学校教育審議会審議員、富山県労働需給推計アドバイザー。


池田 めぐみ氏
筑波大学 ビジネスサイエンス系 助教


東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。東京大学大学院情報学環特任研究員,東京大学社会科学研究所附属社会調査・データアーカイブ研究センター助教を経て2024年4月より現職。株式会社 MIMIGURI でリサーチ活動も行う。研究テーマは,職場のレジリエンス,若手従業員の育成。分担執筆として関わった書籍に『活躍する若手社員をどう育てるか』(慶應義塾大学出版会),『ジョブ・クラフティング:仕事の自律的再創造に向けた理論的・実践的アプローチ』(白桃書房) など。


栗原 和也
4designs株式会社/一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CGO(Chief Growth Officer:最高事業成長責任者)


2011年外資系総合ITサービス企業にシステムエンジニアとして新卒入社。総合商社向けの基幹システム開発、業務変革(BPR)プロジェクト等に参画。2017年に人事部へ異動。新卒採用担当として、年間50~300名のエンジニア採用をリード。2022年10月より現職。主に法人向けのキャリア開発・組織開発支援に従事し、研修・セミナー講師としても登壇する。

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