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メンバーの主体性を引き出す意味づけと言語化の技術

セミナー

メンバーの主体性を引き出す意味づけと言語化の技術

2026年7月30日

目の前の業務の目的だけではなく、その仕事が組織や社会、本人のキャリアとどうつながっているのか。それを上司が言葉にできるかどうかは、メンバーの主体性やエンゲージメントを大きく左右します。本セミナーではマネージャーや管理職の「意味付け・言語化・対話」する力を組織としてどう育てるのか、その実践的なヒントをご紹介します。

お申し込み方法

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イベントの概要

メンバーの主体性を引き出す、“作業”を“意味”に変えるマネジメント

働く人が仕事に求めるものは、大きく変わってきています。

 

給与や待遇だけではなく、

「なぜこの仕事をするのか」

「誰の役に立っているのか」

「自分は何を成し遂げたいのか」

こうした”意味”への関心は、特に若い世代を中心に高まっています。

 

一方で、多くのマネージャーや管理職は、日々の業務を回すことに追われ、仕事の意味を言語化して伝える機会を十分に持てていません。
だからこそ今、求められているのは、仕事を単なるタスクではなく「意味のある営み」として伝えられるマネジメントです。

 

目の前の業務の目的だけではなく、その仕事が組織や社会、そして本人のキャリアとどうつながっているのか。
それを上司が言葉にできるかどうかは、メンバーの主体性やエンゲージメントを大きく左右します。

 

本ウェビナーでは、マネージャーや管理職の「意味付け・言語化・対話」する力を組織としてどう育てるのか、その実践的なヒントをご紹介します。

 

◆当日のテーマ例
✔ 「仕事に意味を感じない」は、なぜ起こるのか──4つの現代病から読み解く組織課題
✔ 管理職が陥りやすい4つの落とし穴と、意味が伝わらない原因
✔ 「意味付け」「対話」「問いかけ」の3つの技術で、主体性を引き出すマネジメント
✔ マネージャー・管理職育成を組織施策として設計するポイント

 

◆こんな方におすすめ
✔ 若手の主体性やキャリア自律を高める施策を検討している方
✔ マネージャー・管理職研修や1on1施策の見直しを検討している人事・人材開発部門
✔ パーパスやMVVが現場まで浸透しないことに課題を感じている管理職・HRBPの方
✔ 組織内の「伝える力」「対話力」を底上げするための具体的な関わり方や仕組みを知りたい方

 

◆イベント概要
《日時》
2026年7月30日(木)11:00-12:00
《会場》
Zoomミーティング
《参加料金》
無料
《対象》
企業人事ご担当者様、HRBPの方
※同業者様のご参加はご遠慮いただいております。

登壇者

森 隆剛
4designs株式会社法人コンサルティング部


2009年、三井住友銀行に入行、法人営業に従事。離職後「自分のやりたいことは何か?」に向き合い、通信制大学に入学、教員免許を取得。2013年、三田学園中学校高等学校に転職。担当業務のみに限らず、手上げでオールイングリッシュのキャリア教育、ビジネスコンテストの指導、入試広報業務にも従事。2023年、(株)リクルートに転職、高校向けキャリア支援の営業職に従事。入社半年で新規好事例賞(グッドプラクティス賞)を2Q 連続受賞。兼業で(株)mizukara(旧GOAL-B)にジョイン、to C向けキャリアコーチングに従事。 2024年、自社を創業。転職支援をメイン事業とする。(株)リクルートから講演業務の外部委託を受け、講演家としても活動。4designs(株)では、法人向けコンサルティング・研修講師登壇に従事。

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