業界動向や最新テーマを学べるセミナー・イベント情報を随時掲載しており、実務に役立つ知見の習得を発信しています
セミナー
2026年11月20日
本イベントでは、日本HRBP協会とプロティアン・キャリア協会が共催し、いすゞ自動車やカゴメ等でCHROを務めた有沢氏、株式会社リコーのCHRO長久氏、マネーフォワードでHRBPを推進する早川氏という人事リーダーを迎え、HRBPの立ち上げから実践、経営への貢献まで、成功だけでなく試行錯誤も含めた「リアル」に迫ります。HRBPという役職や制度の有無にかかわらず、事業・組織・個人をつなぎ、企業と社員双方の成長を実現するHRのあり方を考えます。
こちらのページからお申し込みください。
【HRBP協会とプロティアン・キャリア協会 初共催イベント】人的資本経営×HRBP×キャリアを繋げる3時間30分
人的資本経営の重要性が高まる中、企業の持続的な成長に向けて、事業戦略と人材戦略をいかにつなぐかが問われています。
その重要な役割を担う存在として注目されているのが「HRBP(HRビジネスパートナー)」です。
一方で、
「HRBPは具体的に何をするのか?」
「何から始めればよいのか?」
「事業部門とどう関係を築くのか?」
「導入したものの、どう成果につなげるのか?」
など、多くの企業が課題を抱えています。
本イベントでは、日本HRBP協会とプロティアン・キャリア協会が共催し、いすゞ自動車やカゴメ等でCHROを務めた有沢氏、株式会社リコーのCHRO長久氏、マネーフォワードでHRBPを推進する早川氏という人事リーダーを迎え、HRBPの立ち上げから実践、経営への貢献まで、成功だけでなく試行錯誤も含めた「リアル」に迫ります。
HRBPという役職や制度の有無にかかわらず、事業・組織・個人をつなぎ、企業と社員双方の成長を実現するHRのあり方を考えます。
本イベントを通じて、HRBPをこれから導入する企業も、すでに運用している企業も。
「HRBPをつくる → 動かす → 事業を動かす」
この3つの視点から、HRBPの立ち上げ、実践、経営への貢献を一貫して考えます。
事業の成長と、そこで働く一人ひとりの成長をどうつなぐのか。
理論だけでは分からない実践のリアルを通じて、明日からの行動につながるヒントを持ち帰る2時間30分。
そしてその後の交流会では、企業の枠を越えて人事の仲間とつながる機会を提供します。
◆こんな方におすすめ
・HRBPの導入・立ち上げを検討している人事責任者・担当者
・HRBPを導入したものの、役割や成果に課題を感じている方
・採用・配置・評価・育成を事業戦略と連動させたい方
・事業部門とのパートナーシップを強化したい人事担当者
・人的資本経営や組織開発を推進する経営者・人事リーダー
・他社の人事担当者と実践知を共有し、交流を深めたい方
◆開催概要
《日時》
2026年11月20日(金)16:00-20:00
(セミナー:16:30~19:00、人事交流会:19:00~20:00)
《会場》
faindy本社(東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー 5階)
《参加料金》
無料
《対象》
企業の人事部門に所属する方、人事・組織開発に携わる方を優先してご案内いたします。
※お申し込みは先着順100名様までとなります。 人事向けサービス提供会社の方は申し込みをお控えください。
《共催》
日本HRBP協会 × プロティアン・キャリア協会
《プログラム》
■ はじめに|16:30~16:35(5分)
日本HRBP協会 × プロティアン・キャリア協会 ~両協会の取り組みと共催の意義~
日本HRBP協会が取り組む「HRとビジネスの接続」、プロティアン・キャリア協会が推進する「キャリア自律と個人・組織の成長」。
両協会の活動や目指す姿を紹介し、事業戦略と人材戦略をつなぐHRの役割、そして企業の成長と個人の成長を両立させることの重要性を共有します。
■ SESSION 1|16:35~17:15(40分)
HRBPを「つくる」 ~立ち上げ・事業への入り込みのリアル~
登壇:長久 良子 氏(株式会社リコー コーポレート執行役員 CHRO 人事総務部 部長)
モデレーター:山中 裕貴 氏(一般社団法人日本HRBP協会 代表理事・リデザインワーク株式会社 取締役副社長 兼 COO)
HRBPはどのような経営・事業課題から生まれ、どのように事業部門とのパートナーシップを築いていくのか。
HRBPの役割設計、人材配置、組織体制の構築、事業部門との信頼関係づくりなど、導入・立ち上げのプロセスを紐解きます。
見どころは、完成された仕組みだけでなく、そこに至るまでの試行錯誤。
リコーにおいてHRBP室長やタレントアクイジション室長などを歴任した長久氏の経験から、事業部門との距離をどう縮め、HRBPを機能させるのかを考えます。
■ SESSION 2|17:25~18:05(40分)
HRBPを「動かす」 ~事業戦略と人・組織をつなぐHRBPの実践~
登壇:早川 直樹 氏(株式会社マネーフォワード People Forward本部 副本部長)
モデレーター:有山 徹(一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事・4designs株式会社 代表取締役)
HRBPの真価は、事業戦略を理解し、人と組織の力を通じて事業成長につなげることにあります。
事業に必要な人材をどう採用するのか。個人の強みや可能性を踏まえてどう配置・育成するのか。
評価やフィードバックを通じて、どのように社員の成長と組織の成果を生み出すのか。
採用・配置・評価・育成・組織開発といった人事施策を個別に捉えるのではなく、
事業課題を起点に一貫した取り組みとして機能させるHRBPの実践を紐解きます。
見どころは、事業の成果と社員一人ひとりの成長をどう両立させるか。
マネーフォワードでHRBP室長を務め、現在は中途採用・HRBP領域を管掌する早川氏。
事業と人事の双方を経験してきた視点から、採用・評価・育成などの施策を事業成長につなぐ実践と試行錯誤に迫ります。
採用も、評価も、異動も、日々の仕事も、すべてが個人のキャリア形成につながる。
事業戦略と個人のWillをつなぎ、人材の可能性を引き出しながら組織を動かすHRBPの役割を考えます。
■ SESSION 3|18:05~19:00(55分)
HRBPで「事業を動かす」 ~経営が本当に求めるHRBPとは?~
特別講演:有沢 正人 氏(HR GENESIS 代表取締役・いすゞ自動車 シニアアドバイザー)
パネルディスカッション:有沢 正人 氏、長久 良子 氏、早川 直樹 氏
18:05~18:25|特別講演(20分)
HOYA、AIG、カゴメ、いすゞ自動車などで人事変革を牽引してきた有沢氏が、経営・事業の視点から、これからのHRBPに求められる役割や期待を紐解きます。
18:25~18:55|クロスパネルディスカッション(30分)
有沢氏・長久氏・早川氏の3名が集結。
「結局、事業に貢献するHRBPは何をしているのか?」
この問いを中心に、HRBPの成果をどう捉えるのか、事業責任者とどこまで踏み込んで議論するのか、どのような能力や行動が求められるのかを多角的に議論します。
18:55~19:00|クロージング(5分)
HRBPを「導入すること」自体を目的にせず、事業の成長に貢献するためのHRのあり方を考えます。
■ 人事交流会|19:00~20:00(60分)
登壇者・参加者とつながる、人事交流会を開催!
セミナー終了後には、人事交流会を開催します。
HRBPの導入・運用、採用・評価・育成、組織開発、人的資本経営など、共通の課題や関心を持つ人事関係者同士が交流できる機会です。
セッションで得た気づきや学びを共有しながら、企業の枠を越えた情報交換やネットワークづくりにつなげていただけます。
セミナーで学び、交流会でつながる。 人事の実践知を共有し、新たなつながりを生み出す場として、ぜひご参加ください。
有沢 正人氏
HR GENESIS 代表取締役/いすゞ自動車 シニアアドバイザー
慶應義塾大学商学部卒業後、1984年に協和銀行(現りそな銀行)へ入行。ワシントン大学でMBAを取得したのち、同行の人事・経営企画を担当する。2004年にHOYAへ転じ、グローバル人事制度の設計・運用やサクセッションプランの導入を推進。2009年にはAIU保険(現AIG損害保険)にて人事担当執行役員を務め、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。2012年より、カゴメにて、グローバル人事の責任者として全世界共通の人事制度を整備し、常務執行役員CHO(最高人事責任者)を務める。2024年にHR GENESISを設立。2025年4月、いすゞ自動車にてCHROに就任し、人的資本経営に基づく人事戦略の実行を牽引。2026年4月から同社のシニアアドバイザーを務める。
長久 良子氏
株式会社リコー コーポレート執行役員 CHRO 人事総務部 部長
新卒で日産自動車に入社し部品事業部で北米、欧州向けの補修部品・アクセサリーの販売や国内の企画を経験。2001年より人事部門に異動。人事では主に海外のリージョンを担当。アジアリージョン人事担当時は1年間タイ日産に赴任、アフリカ・中近東・インドリージョンで人事部長を務めた。
その後、2018年から3年間、ボルボ・カー・ジャパンにて人事総務ディレクターを務め、2021年4月にリコーに入社。本社人事部にてHRBP室長、タレントアクイジション室長を務めた後、人事室長、人事総務センター長として国内リコーグループ全体を担当。2024年4月より現職。
早川 直樹氏
株式会社マネーフォワード People Forward本部 副本部長
2005年、新卒でスタートアップに入社し、事業サイドでキャリアをスタート。2009年、ワークスアプリケーションズに転職し、人事へ。2014年、自ら会社を経営し事業売却を経験。その後、約300名規模のベンチャー企業で人事責任者を務め、2年目からは事業企画を兼務。2022年、マネーフォワード入社後はビジネスセグメントにおける立ち上げ期のHRBP室に加わり、室長を務める。現在は、People Forward本部(全社人事組織)の副本部長として、中途採用・HRBP領域を管掌。
山中 裕貴氏
一般社団法人日本HRBP協会の代表理事
リデザインワーク株式会社 取締役副社長 兼 COO
株式会社リンクアンドモチベーションで大手企業の組織変革を支援。株式会社HRBrainでサーベイ事業など複数事業を立ち上げ、経営・人事戦略の課題解決に従事。現在はリデザインワーク株式会社で経営戦略・人事戦略の策定・企画・実行にかかるコンサルティングを推進。2025年1月に日本HRBP協会を立ち上げ、代表理事としてHRBPの探索とコミュニティの確立を推進。
有山 徹
一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
2000年早稲田大学卒業後、大手メーカーに入社、経営コンサルティング会社を経て、上場IT企業、デジタル広告企業、ベンチャー企業にて管理本部長・経営企画を歴任。外資系PEファンド傘下でのIPOプロジェクト推進にも携わる。早稲田大学大学院にてMBA取得。
2019年7月に戦略・組織・対話・キャリアをデザインする4designs株式会社を創業。2020年3月、法政大学キャリアデザイン学部 田中研之輔教授とともに一般社団法人プロティアン・キャリア協会を設立し、代表理事に就任。個人のキャリア開発状態を可視化する「キャリア開発診断」を開発し、約2万件のキャリア開発診断データをもとに企業の人材・組織課題の分析と改善を支援。これまでに大手企業を含む300社以上への組織開発・キャリア開発を支援。2024年には「プロティアン・キャリアドック」がHRアワード優秀賞を受賞。著書に 『新しいキャリアの見つけ方』(アスコム、2022年)『なぜ働く?誰と働く?いつまで働く?』(アスコム、2024年)